За саму постановку вопроса - спасибо. Решился! :-)

(Ответить) (Thread)

Удачи, однако.

(Ответить) (Parent) (Thread)

Люблю Вас читать, что ни пост, то ни о чем и обо всем)

(Ответить) (Thread)

спасибо, Фриц Моисеевич.

(Ответить) (Thread)

пасиба, полезно

(Ответить) (Thread)

Чем плох вариант «решение должно отлежаться»?
Понятно, что ты рассматриваешь "классические" ситуации (или сразу или долго-долго мудоебить), но иногда не так уж и плохо отложить решение до утра, особенно если знаешь, что сейчас ты можешь его принять "по настроению". А к утру может жОсткий аргумент приснится.

(Ответить) (Thread) (Expand)

Конечно, если решение важное, то имеет смысл взять день на раздумья. И принять решение утром.

Либо даже, как вариант, принять решение провести предварительные исследования.

(Ответить) (Parent) (Thread) (Expand)

Хорошая тема. Спасибо! Есть повод поразмыслить. 8)))

(Ответить) (Thread)

Вот, давно ждал похожего поста. Что-то новенькое. Спасибо ;)

(Ответить) (Thread)

И ведь не поспоришь.
А как будет принимать решение менеджер при равновесных вариантах. Когда ни одна из альтернатив не имеет четких положительных или отрицательных сторон? Какие методики оценки кроме здравой логики и интуиции могут помочь в принятии правильного решения? Исключая метод оценки прибыли/затраты/риски?

(Ответить) (Thread) (Expand)

Правильный менеджер монетку кинет. Так как всегда держит в голове третий (обычно худший из трёх) вариант: "не принимать решения".

(Ответить) (Parent) (Thread)

В универе, на курсе менеджмента.
этап 1. Постановка цели (например, "иметь более выгодную работу")
этап 2. Определение возможных альтернатив ее достижения ("перейти на новую должность или остаться на прежней")
этап 3. Сравнение альтернатив (то, что Вы описали на этапе "планирования")
этап 4. Выбор альтернативы (этап "принятия решения")
этап 5. Сравнение полученного результата и поставленной цели. Если поставленная цель не достигнута, возвращаемся к этапу 1.

(Ответить) (Thread) (Expand)

А про время говорят что-нибудь? Ну, сколько времени всё это должно занимать?

(Ответить) (Parent) (Thread) (Expand)

У нас, писателей, своё чувство языка.

(Ответить) (Parent) (Thread)

Если неясно, какой из вариантов более выгоден, то менеджер выбирает по настроению, но тоже сразу.
____

я бы сказала интуитивно надо в таком случае
и прислушаться к ощущениям после принятия решения

(Ответить) (Thread)

Без делигирования полномочий - это не решение менеджера, а решение просто человека.

(Ответить) (Thread)

А разве жизнь это не бизнесс-процессс где вы сам себе менеджер

(Ответить) (Parent) (Thread)

я обычно долго просчитываю варинт, а потом сразу решаюсь. И ни разу не пожалел. Все тихо охуели, когда, я по их мнению резко свалил из Газпрома, потом также охуели, когда свалил из РЖД, потом из Трансконтейнера, но добил их, когда открыл свою фирму. В принципе у меня даже получается просчитывать временные лаги того или иного проекта. Вплоть до месяца-двух

(Ответить) (Thread)

Такая же ситуация (свалил из Связьинвеста, непошел в министерство) вот токмо дело еще свое неоткрыл. Видать не просчитал ешо как ты варианты.

(Ответить) (Parent) (Thread)

Таможенник и контрабандист - блестящие определения! Сам придумал?

(Ответить) (Thread)

Возможно. Не уверен.

(Ответить) (Parent) (Thread)

Спасибо большое! Вы подарили мне громадное облегчение!

(Ответить) (Thread)

Наиболее часто, статистически, принимается решение не принимать никаких решений, ни хера не делать, а ждать, как оно выйдет - типа само рассосется. Причем это решение отстаивается наиболее яростно, именно на его реализацию направлена большая часть жизненных сил населения. Именно это решение труднее всего сломить.

Причину (уже обсосанную донельзя) я вижу в том, что данный подход к жизни прививает то исправительное учреждение, где практически каждый из нас отсидел свою десятку.

(Ответить) (Thread)

Есть такая идеология в буддизме - У Вэй. Знавал я несколько человек, сознательно следующих философии "ничегонеделания" - и они были гораздо спокойней и счастливей многих других. Вопрос ведь в целях и задачах.

(Ответить) (Parent) (Thread) (Expand)

Оффтопик: со сканированной картинки нужно сводить муар, а то смотреть неприятно.

(Ответить) (Thread)

Как?

(Ответить) (Parent) (Thread) (Expand)

По теме:

В примерах о таможеннике и контрабандисте учтён только один вид ошибки из двух.

Для таможенника ошибка первого рода (false positive) — обыскать невиновного, а ошибка второго рода (false negative) — не обыскать контрабандиста. Цена ошибки первого рода мала, а второго — велика.

Для контрабандиста ошибка второго рода (упомянутая вами) — попасться на досмотре, а ошибка первого рода — упустить возможность заработать (проехать порожняком, когда проверки не было). Снова цена ошибки первого рода мала, второго — велика.

Обобщение. Ошибка первого рода — это испугаться, когда бояться нечего, а ошибка второго рода — это решить, что всё хорошо, когда на самом деле надо было испугаться. Ошибки второго рода и для таможенника, и для контрабандиста более опасны, чем первого. Грамотная стратегия минимизирует ошибки второго рода за счёт учащения ошибок первого рода.

Дополнение: эта стратегия является «грамотной» только для «одиночки», а не универсально. Например, представьте себе армию, где каждый солдат выбирает стратегию, направленную на минимизацию ошибок второго рода. В армии за счёт численности солдат закон больших чисел позволяет находить оптимальную стратегию, регулируя веса, то есть находя нужное соотношение между риском (склонностью к ошибкам второго рода) и осторожностью (склонностью к ошибкам первого рода).

Edited at 2008-09-29 23:06 (UTC)

(Ответить) (Thread)

мда, еще одна особенность журнала Фрица: чем умнее и "развернутее" комментарий, тем меньше вероятность, что Фриц на него ответит.

(Ответить) (Parent) (Thread) (Expand)

Вот тут некто snorapp для нерешительных людей даже чёрта фекального изобрел. Ну это правда уже демонология, ндэ.

(Ответить) (Thread)

Не "изобрёл", а - "изобрела"

(Ответить) (Parent) (Thread)

теперь понятно как принимает решение хороший менеджер.
а как это делает бизнесмен (собственник)?

(Ответить) (Thread)

Да так же. Думаем и решаем. В бизнесе надо решаться быстро.

(Ответить) (Parent) (Thread)

Думать и планировать или действовать? Ответ банален донемогу - и то и другое по очереди. А то одни сидят на жопе, все думая и ничего не делая, а другие пилят тупой пилой, потому что точить некогда. Бояться ошибок глупо, они ценны опытом, который несут. Но это не значит, что риски взвешивать не надо.

Переходя к бизнесу, имеет смысл разделить разные типы действий. В оперативной деятельности вес раздумий минимален, долгое обсасывание каждого действия приводит к упусканию времени и рыночных возможностей. А в стратегическом - наоборот, сначала триджы подумать надо, а потом может и не резать вовсе.

(Ответить) (Thread)

Для ето го думается и созданы команды. Одни пилят, други думают. Все вместе заменяют риск менеджмент, сначала стратегия, потом тактика и опосля операционка. Кто то все это должен делать...

(Ответить) (Parent) (Thread)

Анализатор/Мыслитель - человек засунувший указательный палец в нос по первую фалангу, продуктом которого является масирование мыслесиськи ...

А вообще говоря неслучайны пословицы : 7 раз... 1 раз... и т.п. или по С.Кови заточи - потом пили. Т.Е. для человека труе мыслящего сначало мысль как действие - потом действие как продукт (кто там с обезьянами баловался...?).

(Ответить) (Thread)

(обычно худший из трёх) вариант - "не принимать решения" - зря вы так считаете Фриц, это не худший вариант, а третий равноправный. Знаете пословицу - "Лучшее - враг хорошего" и иногда это работает. Я сталкивался с проблемами, на решение которые просто махал рукой, и проблемы решались, без моего участия. При этом я экономил время, силы и нервы, а иногда и деньги. Знаете в покере есть выражение - "хороший пасс", так вот, умение его сделать - это признак мастерства.

(Ответить) (Thread)

Согласно закону Мерфи, хороший бюрократ, если есть возможность не принимать решение, ею и воспользуется. Понятно, что бюрократы водятся отнюдь не только в госсекторе. Хотя да, там для них наиболее благоприятные условия.

(Ответить) (Thread)

Бюрократы -- контрабандисты. У меня знакомые воры-чиновники тоже все как один очень долго ебут вола.

(Ответить) (Parent) (Thread)

Доктор: - Почеву вы пьете?
Пациент: - Очень устаю на работе, работа очень напряженная и сложная, не могу расслабиться.
Д: Что у вас за работа?
П: Я сортирую яблоки - зеленые, красные, мелкие, гнилые.
Д: И что сложного в вашей работе, откуда напряжение?
П: Ну я же каждую секунду принимаю решение, подумайте - десятки тысяч решений в день!
-----------------------
Многие проблемы не требуют принятия решений, нужно действительно подождать и не тратить зря сил. Например, грипп при усиленном лечении проходит всего за семь дней, а если просто лежать и пить теплый чай, то затянется на целую неделю.
-----------------
Ну и известный лозунг ПВО : Погоди Выполнять, Отменят!

(Ответить) (Thread)